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按照“以奋斗者为本，以业绩为导向，以贡献论英雄”的原则，在集团第三届二次职代会，授予10个2021年度“模范班组”荣誉称号。今天带您走近“建筑分公司医药港项目部”。

“建筑分公司医药港项目部”，2021年紧紧围绕集团公司下达的各项目标任务，强化项目部建设，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高项目部管理团队的整体素质、凝聚力和向心力，潜移默化地推动队员的主人翁意识，职工的工作积极性得到明显提高。

艰苦奋斗 齐心共建医药港

项目部根据公司下发的年度工作目标制定相应的月度工作计划及产值计划。如当月个别单体的施工进度未按照相应节点进行完成，项目部组织相应的人员进行汇总数据，分析原因，解决问题，同时将未完成的产值分配至下一个月，对不能压缩的工序进行交叉施工，保证施工进度和产值的顺利完成。

菏泽现代医药港项目部在2021年在建单体26个，结构形式包含框架结构及钢框架结构，施工建筑面积达40余万平方米，项目管理人员发挥不怕苦、不怕累的城建精神，克服了工期紧，任务重，人员经验不足等困难，最终完成施工产值4.7亿元，完成年初任务146%；今年共交付建设单位6栋单体建筑，建筑面积约7万平方米，完成封顶单体共19个，进入装饰装修7个，即将交付单体6个。

坚持不懈 严格抓安全质量

医药港项目部组建了以项目经理张中森为组长的质量安全小组，认真学习落实各部门的各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。根据公司下发的目标责任书，量化分解安全生产目标，同时与下属各分包单位及各劳务班组签订安全生产责任书，明确相应的安全责任。

现场安全文明施工按照标准化工地施工，细分项目部各级管理人员的职责及相应责任，加强对现场的保持，同时带领项目管理人员对安全措施方案进行编制。

在安全教育培训上，项目部坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，引导工人从思想上、从行为上提高控制不安全因素的能力，控制好自己的不安全行为。在教育上，突出抓好工人“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，履行安全责任。

项目部形成了全面、全员、全方位、全过程的安全生产管理体制。严格遵循“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，做到凡事有人管，凡事有人负责，同时在落实工作过程中，明确相应的完成时间与考核分，如未完成，需扣除相应的月度考核分，全面提高全员的安全生产责任意识和执行意识，最终实现了全年的安全生产工作。

在质量管理上，坚持质量责任落实到人，任务落实到位，每个单体工程安排专人负责质量检查，落实质量整改；结合本工程实际，项目部编制了相关的质量管理制度，在施工过程中全面贯彻执行，使项目质量计划得到落实；定期组织质量检查及召开质量例会，分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施，解决需协调处理的有关事项。下发安全质量整改单136份，完成安全质量培训58次，培训1040余人次，交底3000余人次。

2021年度项目部配合建设单位迎接省、部级相关领导的检查及观摩20余次，市区级及各类医药企业人员的检查及观摩40余次，多次受到相关领导表扬。同时配合各上级主管部门举办各类活动：承办市建设局召开2021年安全生产“开工第一课”活动；协助菏泽市工会召开劳动竞赛启动仪式；协助开发区安监部门召开建筑工程安全生产及扬尘治理现场会，受到上级主管部门一致好评。

经过医药港项目部管理团队的不懈努力，分别于2020年、2021年开发区大项目观摩活动中均取得第一名。在2021年度上半年受到开发区领导的通报表扬。

秉持初心 齐心聚力向未来

医药港项目部荣获中国建筑协会2021年度工程建设质量信得过班组，同时加强人才培养，营造积极向上的学习氛围，做好迎新准备工作，对新入职员工坚持“导师带徒”制度，为每位员工编制学习培训计划，定期进行交流谈话，掌握思想动态，确保思想稳定，快速提升综合能力及专业技术能力。

全年医药港项目部获得菏泽市政工程测量职业技能竞赛个人三等奖一人，通过2021年度一级注册建造师一人，通过工程师职称评审一人。

项目始终坚持统一企业价值观、企业精神，完善各项管理制度，严格执行考勤系统，提高工作效率，树立时间观念，提高项目管理的综合能力；每月对考核进行统计排名以及公示。项目每月定期召开党风廉政建设会议，学习反腐倡廉系列讲话，强力推进反腐倡廉；项目上组织全体人员集中观看了反腐倡廉视频，全体人员结合自身岗位，对工作中应注意的问题进行了发言；加强人文关怀，项目不定期组织全员会餐，家庭式的会聚拉近了员工之间的距离，使整个项目凝聚成一个团结、和谐的大家庭。