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按照“以奋斗者为本，以业绩为导向，以贡献论英雄”的原则，在集团第三届二次职代会，授予10个2021年度“模范班组”荣誉称号。今天带您走近“建筑公司碧桂园项目管理团队”。

建筑公司碧桂园项目管理团队属于菏泽城建集团建筑公司，组建于2018年10月，项目经理刘景涛，一级建造师、高级工程师。现团队正式员工14人，一级注册类证书持有率达50％以上。现承建项目：郭庄碧桂园项目、铂悦城碧桂园项目、城建绿源科技馆清水混凝土项目。

一、技术创新

为施工管理水平，碧桂园项目管理团队立足解决现场实际存在的问题，设计制作并申报了《一种自动喷雾降尘装置》《一种自动化沉淀池清理装置》《一种减少外墙破损的爬架支座预埋件》等七项专利，这些成果获得国家知识产权局授权并已得到推广应用，产生巨大的经济和社会效益。同时，碧桂园项目管理团队积极参与省、市QC小组赛荣获多项荣誉，其中《自动化沉淀池清理装置的研制》获得了山东省建筑业QC小组成果一等奖，所在小组获得“省级优秀班组”荣誉称号，并进一步获得国家级中施协QC成果一等奖；《沉淀池清理装置清理方法》荣获山东省优质建设工法，目前此装置在我们施工现场投入使用，因淤泥等造成的市政管网堵塞的问题骤降，从而为项目节省了人力、物力、财力。

在碧桂园项目管理团队申报山东省绿色科技示范工程，研究设计了一种高效、实用性强的自动喷淋装置，安装于项目门岗亭就可实现一键自动喷淋。该装置为项目带来的便捷和效益，使碧桂园项目成为在2020年菏泽市开发区扬尘会议中唯一一个受到称赞的项目。

碧桂园项目管理团队积极参与BIM技术应用大赛，凭借队员的齐心协作、相互配合，两次获得《“牡丹杯”BIM技术应用大赛施工组二等奖》。在项目管理过程中，团队队员运用BIM技术绘制项目上砌体排版图，详细到每个墙体及交界处，合理利用小尺寸砌体，避免了砌体材料的浪费，节约了施工成本，提高了施工进度。

二、经营创新

碧桂园项目管理团队为保证郭庄碧桂园6号楼如期顺利交房，秉持“诚信、自律、细致、奉献”的企业核心价值观，根据队员的工作任务和责任分工，协调配合、精心组织、倒排工期、挂图作战，在保证质量的前提下，加快项目施工进度，如期实现了郭庄碧桂园6号楼高标准通过碧桂园集团严格的交房验收。同时，为增加项目产值，队员通过预转固、探索合同内容、沟通协调签证等方式拓展业务，累计为公司增加产值约600万元。

三、人才培养创新

碧桂园项目管理团队现有正式员工15名，一级持证人数9人。碧桂园团队注重人才培养，在现有环境下，队员成长较好，也总结出可复制可推广的城建直属新的管理模式。闫世东成功入选开发区建设局专家人才库，参与高铁站等项目质量检查；段花福多次获省建筑施工安全技能比武大赛优秀奖，多次参与牡丹区安全检查。为加强队员的理论学习，碧桂园团队实施“强基行动”，要求每位队员每天学习10条知识点，晚9点后电话抽测成员合格率100%，有效增强了队员知识储备。报考一级建造师的项目成员为不耽误日常项目工作，坚持每晚学习到深夜已成为常态。有付出必有汇报，碧桂园项目管理团队一级注册类证书持证率增长到60%。

四、管理创新

碧桂园项目管理团队设计制作了可移动式实名制岗亭通道样板，通过多方面调试，咨询律师及专家，率先在碧桂园项目投入使用，完成劳务实名制改革，极大维护了公司的利益，为其它项目积累了宝贵经验。由此带来的社会效益，2021年荣获菏泽市住建局颁发“2020年度市直落实保障农民工工资支付制度样板工程”荣誉称号，接受菏泽市电视台《政务热线》栏目组实名制专题采访报道，受到菏泽住建局、人社局推荐，共接受菏泽各县区领导、菏建集团等单位来现场参观指导。

在现场管理工作中，为进行技术创新，厉行节约，碧桂园项目管理团队钻研了诸多有效措施，率先摸索采用钢支撑加固体系取代木方加固，不仅改善了混凝土的外观质量，也节省了购买木方的成本；用广告牌废料制作项目围挡，为项目节约10万元，将灭火器回收冲压再利用。另外基于现场实际多方面创新，节约了施工成本，以下碧桂园项目管理团队经过探索实践推广：

1.结合现场实际，从爬架+外墙保温一体板+砌体同时施工的角度创新。在爬架提升过程中，完成外墙板的修补。另外碧桂园设计阳台外墙空调板外洞口有部分砌体，需在主体施工完成后砌筑，如后期主体完成后砌筑，需用吊篮，增加成本，安全有风险。根据实际情况，在当层主体拆模后，在保证工程质量的前提下，利用爬架作为施工平台，安排工人进行砌筑，通过这种方法，不仅保证了工人的施工安全，更有效的施工砌筑成本，由1300元/m3降到了320元/m3。设计改进爬架支座支撑件，可周转使用，也降低了爬架预留支座对外墙保温一体板的破坏，节约了材料，节省了人工维修费用，有效降低了施工成本，提高了外墙保温一体板的整体性，同样修补保温板费用同样大幅缩减。

2.施工升降机楼层平台设计：结合各楼栋西侧阳台结构，综合利用该区域作为楼层平台，并制作定型化围挡对阳台进行封闭，围挡可循环周转使用，同时减少架杆、扣件等材料的投入。同时对于施工升降机定位，前期项目进行多方对比，将升降机安装在西山墙阳台位置，安装前复合吊笼尺寸，做到安装完成后，吊笼距离阳台栏板5-10cm，不用再搭设外架，节省了外架的搭设费用和架杆的租赁费用。因升降机在商业位置，考虑升降机基础后期不破除，把升降机基础和商业基础一期施工，做到二合一，为公司节省了施工成本。

3.塔吊基础与筏板共用技术：开工伊始便规划塔吊基础与车库筏板基础共用，有效控制塔吊基础标高，避免后期基础破除、材料浪费等现象。

此外碧桂园项目管理团队利用废旧砌块用作砖胎膜挡墙及防护位置施工、将建筑垃圾分类作为二期铺路基础、地暖管定尺加工等等这些创新措施都大大减少了现场成本，在节约施工成本方面均产生了显著的效果。

碧桂园项目管理团队是一支朝气蓬勃的团队，也是一支充满希望的团队，斗转星移，跬步千里，该团队将继续保持锐意进取的态势，敢干事、勇担责，为实现集团高质量发展砥砺前行！